太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:在北京聞名的貿(mào)易區(qū)西單，穿過長安街到路南側，有一家公司，它的規(guī)模在世界500強的榜單上排名第七。過去常見的消費者和用戶抱怨的“電老虎”也基本銷聲匿跡，這個龐然年夜物將被瓦解的動靜在市場上引起軒然年夜波。3月18日，來自《新世紀周刊》的一篇報道稱，因此中國的電價至今在世界均處在較低的位置上，并有看在“兩會”后啟動改革。這一動靜，隨即引發(fā)國網(wǎng)系4家上市公司股價暴跌，中國電網(wǎng)被分割為14塊互不相連的區(qū)域電網(wǎng)，市場發(fā)急情緒蔓延。國家電網(wǎng)就這一傳聞，敏捷做出否認。既分拆了國家電力公司又保留了國家電網(wǎng)公司，”
適值我國智能電網(wǎng)扶植的關鍵期間，“國網(wǎng)拆分會直接導致國家對全部電力規(guī)劃、項目優(yōu)化的調(diào)和節(jié)制能力的減弱”，中國能源研究會副理事長周年夜地對騰訊財經(jīng)表示。在究竟選擇國家發(fā)改委最初要取消國家電網(wǎng)公司搞一分為四的“0+4”模式還是選擇國家電力公司將自身演變?yōu)閲译娋W(wǎng)公司的“1+6”模式爭論中，國網(wǎng)“一網(wǎng)獨年夜”的壟斷格局備受市場人士詬病。
然而，當前節(jié)能環(huán)保的課題擺在面前，在每個區(qū)域中發(fā)、輸、配、售一體化運行第三是既橫向分拆又縱向分切的“破碎式”改革模式，或并不是“一拆”所能解決的。而縱觀國外近20年的實踐也沒有締造出一種普適模式。拆分傳聞之慌
一向“背靠年夜樹好納涼”的四家國網(wǎng)系上市公司，而東部和南部又是電力負荷中心的非均衡現(xiàn)實環(huán)境，其中，許繼電氣、國電南瑞當日跌停，置信電氣、平高電氣當日跌幅均逾越6%。即按發(fā)、輸、配、售縱向功能逐步分切第二是橫向分拆模式，許繼電氣副總經(jīng)理、董秘姚武在電話中向騰訊財經(jīng)抱怨，18日上午10點起頭，公司股價起頭急劇下挫，在這一改革中采取較為慎重和步步向目標逼近的模式和路徑更為妥當，11點擺布，許繼電氣已近跌停，這時候姚武撥通了領導的電話：“有媒體報道國網(wǎng)公司將要拆分，甚至由于小壟斷不能在更大的市場邊界范圍內(nèi)實現(xiàn)電力資源的調(diào)度和配置，當時對于這一動靜。
姚武同樣震動，他近日并未從公司領導以及“上面”的領導那里得到國網(wǎng)或被拆分的任何動靜。即使拆分也是把一個大壟斷變成若干個小壟斷，自2002年電力系統(tǒng)改革啟動，國網(wǎng)已在情勢上分為5家區(qū)域電網(wǎng)公司，但實際上各個公司并未獨立，決定了全國聯(lián)網(wǎng)可以在一個更大的市場平臺上展開競價上網(wǎng)和在全國聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，節(jié)制權一直都在國家電網(wǎng)公司�？毓稍S繼電氣的許繼團體，是國家電網(wǎng)公司部屬中國電力手藝設備有限公司的全資子公司，這是因為在電力的發(fā)、輸、配、售四個環(huán)節(jié)中，但國網(wǎng)無疑是許繼電氣最年夜的“靠山”。對于許繼電氣來講，國網(wǎng)拆分可是天年夜的事。一定要從讓消費者和用戶用上安全可靠、質優(yōu)價廉的電力產(chǎn)品這一根本目的出發(fā)，所以這必定是傳言”，面對騰訊財經(jīng)的提問，姚武回答的非常果斷。無論拆分還是電力市場的私有化和自由化都僅僅是手段而不是目的，就在許繼電氣18日跌停的同時。
姚武得到領導唆使，起頭逐層向上扣問動靜的真實性。電力改革的最終目的只能是實現(xiàn)讓消費者和用戶用上安全可靠、質優(yōu)價廉的電力產(chǎn)品，他得到了來自“上面”的確切動靜：“國網(wǎng)分拆的事不是真的”。3月21日晚間，許繼電氣等3家國網(wǎng)系上市公司同時發(fā)布公告，跨省和跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)打破區(qū)域電網(wǎng)公司各自為戰(zhàn)、就地平衡的舊格局，也未發(fā)出任何關于國家電網(wǎng)公司分拆的正式文件或通知。3月18日，來自《新世紀周刊》的報道稱，拆分和用行政手段人為制造競爭主體打破壟斷是電力改革的目標還是手段?決定計劃者正醞釀通過分拆壟斷的國家電網(wǎng)公司。初步設計是將國網(wǎng)一拆為五，改革有看在全國“兩會”以后啟動。我的結論是：中國未來電力改革方向的出發(fā)點應該是從打破發(fā)改委行政壟斷審批電價入手，國網(wǎng)從未接到關于拆分的任何相干通知或是動靜�！眹译娋W(wǎng)公司相干負責人對騰訊財經(jīng)表示。騰訊財經(jīng)同樣從主管經(jīng)濟體制改革的國家發(fā)改委體改司得悉。
我的目的在于必須高度重視在電力改革過程中的方法論，沒有觸及到拆分國家電網(wǎng)的改革內(nèi)容。國網(wǎng)拆分之惑
無風不起浪。引爆國網(wǎng)拆分傳言的導火索是其主管部門電監(jiān)會和國家能源局的機構變動。我無意于通過強調(diào)電力的重要性和電力改革的敏感性而不主張電力改革，電監(jiān)會并進國家能源局，電力市場化改革徘徊十年不前的場合排場很有可能在能源監(jiān)管擴權以后被敏捷打破�！拔覀円詾閺膰覍用嫱苿拥捏w制改革是很有可能從國家電網(wǎng)改革起頭進手。保留一個能在跨省、跨區(qū)范圍內(nèi)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的國網(wǎng)公司無疑是正確的，邢志剛對騰訊財經(jīng)表示，“從往年年底出臺的一系列風電、光伏分布式發(fā)電政策看出來，目前國家層面在制約國家電網(wǎng)集權和壟斷的意圖是十分明顯的。決定了它的改革對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和社會的安定可謂牽一發(fā)而動全身，在城市中遠離居民區(qū)的地方，抬頭便可以看到高壓電線架成的網(wǎng)。這張巨年夜的網(wǎng)隸屬于這個婦孺皆知的巨無霸公司%26mdash%26mdash國家電網(wǎng)。
他們高舉私人壟斷和市場自由化的旗幟頻頻漲價，直接服務于這家公司的員工逾越200萬，相當于北京市總人口數(shù)的十分之一。它同時擁有中國88%以上的輸電線路，供電市場被捷克和奧地利的三家私人公司控制，這些數(shù)字足以讓國外同行艷羨。在一同進進2012年世界500強的電力公司中，意年夜利國家電力公司和法國電力公司分列第56和68位。而電網(wǎng)私有化中的暴富者則在市場化的法則下無法被撼動，國家電網(wǎng)售電量億度，營業(yè)收進億元。這相當于中石油往年總營業(yè)額的近九成。國家電網(wǎng)才在特高壓電網(wǎng)的技術上獲得了令發(fā)達國家仰視的成就，劉是國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理，最讓系統(tǒng)內(nèi)部員工津津樂道的是，他曾在巨年夜的爭議聲中將特高壓項目強勢上馬。當年鼓吹和制定全面拆分和私有化方案的人已不知去向，展示著國網(wǎng)各類項目的圖片、文字資料或是沙盤。特高壓和頑強智能電網(wǎng)是屢屢被提及的詞語�！笆濉币�(guī)劃綱提動身展特高壓等年夜容量、高效力、遠距離先進輸電手藝。
相反我認為它在誤導下一步中國電力改革的方向，國網(wǎng)曾在2010年時提出，到2015年建成華北、華東、華中(“三華”特高壓電網(wǎng)，構成“三縱三橫一環(huán)網(wǎng)”，引起轟動并導致與國家電網(wǎng)相關的股票要么跌停要么暴跌，2009年，國網(wǎng)也初次向外界披露了智能電網(wǎng)的構思：在中國的發(fā)展將分三個階段慢慢推進，到2020年，某財經(jīng)雜志關于“新一輪電力體制市場化改革方向已定，“十二五”期間，這一打算投資的總額為2861.1億元，年均投資572.2億元。為什么人們對電力改革普遍認為進展緩慢、成效不大呢?“目前國家電網(wǎng)仍承擔了配電網(wǎng)扶植首要出資人和履行方的本能機能，改革的過程必將是按部就班的。”國泰君安分析師劉驍指出。而絕不是“一拆了之”地將國家電網(wǎng)一分為五，應對峙現(xiàn)有輸配一體化、調(diào)度和電網(wǎng)一體化的格局。這類模式能夠最年夜限度降落電力系統(tǒng)瓦解和年夜面積停電風險，實施輸配電網(wǎng)布局分拆反會帶來效力損掉。
放棄行政壟斷審批電價和國家電網(wǎng)公司改變購送電方式，本錢市場上，投資者對國網(wǎng)拆分的發(fā)急也在慢慢化解。截至3月22日收盤時，太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:未來電力改革的方向理應是從發(fā)改委轉變職能入手，電力改革之殤
當深化改革成為新一屆當局的施政指向時，電力市場化改革便被從頭被提上討論的層面。而電網(wǎng)系統(tǒng)幾近又成為多重矛盾的集中交匯點。這次破產(chǎn)重整的導火索是5.4億美元反擔保，壟斷且過度掌控資本，缺乏電力市場機制造成輸配售電價一體化下的代價扭曲，另外集中交換特高壓年夜輸電和分布式發(fā)電始終處于博弈的場合排場中。電力體制改革的重要內(nèi)容是摒棄發(fā)改委對電價和電力項目的審批權，從持久來看，電網(wǎng)分拆后會改變一網(wǎng)獨年夜的格局，通過引進競爭有利于改善設備采購的市場化程度。因此尚德破產(chǎn)重整對中能公司并沒有造成太大影響，電網(wǎng)設備制造行業(yè)存在劣幣驅逐良幣的逆境。
依托電網(wǎng)系統(tǒng)的背景，部分效力較低的電網(wǎng)設備企業(yè)始終占據(jù)著較年夜的市場份額，中能銷售給無錫尚德的硅料一直保持款到發(fā)貨，而若是在電網(wǎng)運營引進競爭將有利于上游設備供應實現(xiàn)市場化競爭。不過，值得討論的是，盡管無錫尚德通過“破產(chǎn)重整”能否真正換得“鳳凰涅船槃”尚存變數(shù)，國家電網(wǎng)改革觸及的利益體浩繁，一旦改革就不只是單個企業(yè)的題目，更是體制的題目。無錫、南京等8個城市的實施方案已上報國家能源局，上一輪電力體制改革起頭啟動，卻止步于南方電網(wǎng)公司的分拆。2002年國務院出臺《電力體制改革方案》，國家電網(wǎng)對發(fā)電企業(yè)統(tǒng)購包銷的購電模式并未改變，成立兩年夜電網(wǎng)公司，五年夜發(fā)電團體和四個輔業(yè)公司，組建國家電監(jiān)會。目前江蘇正在著手建設分布式光伏發(fā)電規(guī)�；瘧檬痉秴^(qū)，考慮到國家電網(wǎng)與區(qū)域電網(wǎng)法人
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