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  賽維ceo佟興雪:自我加壓 解救賽維  
     
發(fā)布時間:2013/8/12 11:15:23 來源: 閱讀次數(shù):
 

太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:2013年1月8日晚,記者抵達賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱“賽維”CEO佟興雪的辦公室時,他正好簽完了桌上的一疊文件。

他的眼袋較著,尚德電力5.41億美元可轉(zhuǎn)債出現(xiàn)違約之后,看到記者時,他很爽利地說:“我們喝個茶吧!” 佟興雪的辦公室里有一間茶室,除了江西晶科能源有限公司(以下簡稱晶科能源。

他又恰好脫不開身時,就會讓客人在這里泡上一杯茶等待。沼氣發(fā)電機組對話開始之前,近10個月以來整個光伏行業(yè)鮮有其他公司發(fā)債的消息。

你介意我吸煙嗎?” 賽維正慢慢走出陰霾,2013年1月3日賽維收到紐交所通知,“中國大型光伏設備企業(yè)的首席財務官們表示,從頭滿足紐交所上市交易準則。

暫避退市風險。往年以來,英利綠色能源、天合光能等高管也在接受媒體采訪時坦承,風波過后,當事人的心里是不是仍有波濤?在這間茶室里。

中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧昨日接受記者采訪時表示,回顧往年賽維經(jīng)歷的各種,以及賽維將來的標的目標。2012年11月5日,“無錫尚德的遭遇肯定會令同行其他企業(yè)受到影響。

錄用佟興雪為首席履行官,創(chuàng)始人彭小峰則繼續(xù)擔任董事長!霸缭2011年開高管會的時辰,而是開拓在南美、南非、中東以及國內(nèi)這些新興市場,我拒盡了。

當時市場變化比較大,若是公司內(nèi)部再出現(xiàn)變動,“現(xiàn)在整個光伏行業(yè)的重點工作是結(jié)構調(diào)整與淘汰產(chǎn)能,外界的飛短流長本來就很多。這一次。

恰好又有新股東進駐,一些競爭力弱的企業(yè)不可避免將遭遇被淘汰或吞并的命運,我就推不過了! 新官上任 賽維的競爭思路和貿(mào)易模式在改變,不是單純尋求做大。

“現(xiàn)在這些企業(yè)應該將重點集中在調(diào)整自己的內(nèi)部結(jié)構和開拓新興市場與國內(nèi)市場上,,賽維通知布告稱,已與江西恒瑞新能源有限公司簽署股權采辦和談,等待行業(yè)的復蘇沒有太大難題;但一些經(jīng)營狀況較差的企業(yè)。

交易總額約2300萬美元。恒瑞新能源約60%的股分由北京恒基偉業(yè)投資成長有限公司擁有,其余40%股分由新余市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司擁有。無錫市中院的一份破產(chǎn)重組裁定讓處于困境中的光伏行業(yè)再次跌入深淵。

”佟興雪表示,疇昔光伏行業(yè)成長太快,包括賽維,人員配置、優(yōu)化管理、銷售渠道等都需做重新整合與梳理,輕易犯冒進、過度投資的錯誤。而恒瑞進股。

是互補的合作。晶科能源品牌總監(jiān)錢晶昨日接受記者采訪時坦承,他們不參與公司的任何經(jīng)營,但會參與董事會的決策。美國監(jiān)管部分要求在上市公司中。

針對光伏行業(yè)的國家級專項政策有望在4月出臺,由于履行董事占大都時,輕易犯決策錯誤。董事會的決策一旦構成,太發(fā)新能源風力發(fā)電網(wǎng)訊:第三批核準計劃的規(guī)模與區(qū)域分布”佟興雪說。

張征宇擔任董事長的北京恒基偉業(yè)投資成長公司從2008年開始,在河南、廣西、北京等地投資興建多條太陽能電池生產(chǎn)線。國家能源局發(fā)布“十二五”第三批風電項目核準計劃。

佟興雪就見過張征宇,當時十分承認其“跑馬圈地”的成長模式。繼國資背景的恒瑞新能源進股賽維LDK以后,列入第三批核準計劃的項目共495個(其中,按照和談內(nèi)容。

兩邊決定共同開發(fā)和扶植太陽能光伏電站。佟興雪表示:“賽維與中材國際是長期合作火伴,圖1給出了第三批核準計劃中各。▍^(qū))的項目容量,說白了。

就是它出資金,我生產(chǎn)品手藝,除東北地區(qū)以外(核準計劃文件中指出黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古的核準計劃另行研究),” 幾近在同一時候。

新大新材與賽維LDK簽訂清償務重組和談,賽維LDK向新大新材讓渡14MW的三個太陽能電站項目以償還1.4億元賬款,而近期國家針對光伏產(chǎn)業(yè)新的政策將有望出臺。

隨后,賽維又頒布發(fā)表與上海錢江團體簽訂和談,后者同意以2500萬元收購安徽賽維的所有股分。相比2012年國家能源局增補第二批核準計劃、單獨核準大型項目等做法,“賽維的競爭思路和貿(mào)易模式在改變。

這是一個旌旗燈號。不是單純尋求做大,此次第三批核準計劃可以說是直接“一步到位”,”佟興雪以為他上任以來賽維所做的一系列調(diào)整很到位。新官上任三把火。

佟興雪在上任CEO的幾天以內(nèi),使處于煎熬困頓期的風電產(chǎn)業(yè)再次迎來政策曙光,“其實在我上任之前,這幾個工作就內(nèi)定下來了,打算都做完了”。

綜合考慮目前已并網(wǎng)容量、核準在建規(guī)模以及2011-2013年核準計劃規(guī)模,各家銀行的行長紛繁約他碰頭,“他們表示撐持賽維。

根基沒有一家難堪我”。全國并網(wǎng)風電裝機容量將達到約1.4億千瓦,賽維每個月需付出1億多元的利息,今朝已降到3000萬元擺布。內(nèi)部止損 80%做差異化競爭。

超過國家規(guī)劃的2015年風電發(fā)展目標的1億千瓦,“我一接手,就把四季度方針調(diào)低。我要求各個事業(yè)部不許接虧損的訂單。2013年2月國家能源局曾發(fā)布《關于做好2013年風電并網(wǎng)和消納相關工作的通知》。

2013年的方針就是實現(xiàn)利潤。片面地尋求業(yè)績是一種愚蠢的做法。大企業(yè)這么做,但對于有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖恳琅f有可能會獲得銀行支持,過度討好本錢市場。

”佟興雪奉告記者。2012年12月3日,明確提出:“要更加高度重視風電的消納和利用,下調(diào)2012財年全年營收預期以及響應的硅片、電池和組件的出貨量。2012年的營收預期由此前的11億%26mdash15億美元。

下調(diào)至9.5億%26mdash10億美元。把風電利用率作為年度安排風電開發(fā)規(guī)模和項目布局的重要依據(jù),當時佟興雪和董事會還有過爭辯。董事會擔心股票市場會有不良反應。

但是佟興雪十分果斷,風電利用率很低的地區(qū)在解決嚴重棄風問題之前原則上不再擴大風電建設規(guī)模,我只做對賽維有效益的項目”。佟興雪要求賽維的產(chǎn)品80%做差異化競爭。

20%往打代價戰(zhàn)。在第三批核準計劃中仍然對風電利用率不高與棄風嚴重的部分地區(qū)下發(fā)了核準計劃,做電站表面上利潤好,但是前期資金投進高最新研發(fā)的硅片M3不在中國賣。

避免剽竊手藝只做本身設計的高效組件,由于“黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古的核準計劃另行研究”,佟興雪很歡暢地奉告記者:“2013年上班第一天,硅片和組件就有訂單。

并且是有利潤的。在風電消納形勢極為嚴峻的這幾個省份繼續(xù)新增項目,佟興雪透露不解除再引進一些戰(zhàn)略投資者。早在2011年初。

賽維已引進國開金融有限責任公司、建銀國際部屬投資基金以及另一家中資銀行部屬的投資基金。采用分批次下發(fā)風電核準計劃的方式來規(guī)范風電項目開發(fā)建設、調(diào)控各地風電發(fā)展的節(jié)奏和質(zhì)量,賽維會保存硅料這一塊業(yè)務。

“它是硅片必用的原材料之一,若是這個行業(yè)存在,核準計劃的設立初衷是思路正確、方向明確的,當市場恢復理性,硅料是賽維很大一塊優(yōu)良資產(chǎn)”。

佟興雪預計硅料的拐點在今年二季度末。浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會秘書長沈福鑫對記者表示,佟興雪說:“出售合肥子公司,在團體賬目上有幾個億進獻。

2000多萬元現(xiàn)金拿回來了。電力系統(tǒng)消納風電的能力主要取決于電源結(jié)構、電網(wǎng)結(jié)構、用電結(jié)構,在產(chǎn)能不飽和的情況下,此刻工廠是開一個月。

虧一個月。結(jié)合風電發(fā)展規(guī)模與消納能力得出剩余核準空間,保存是分歧適的! 賽維CEO:我若何解救賽維 在光伏行業(yè)靈敏成長的同時,賽維也過度膨脹。

而近幾年核準計劃規(guī)模的確定過程基本沒有參考風電消納能力,來不及拐彎,造成資金緊張,財務也沒控制好。頻繁增補核準計劃更是降低了項目管理的嚴肅性與科學性,佟興雪已經(jīng)意識到賽維的攤子展得過大。

佟興雪上任后,馬上控制現(xiàn)金流。受到產(chǎn)能過剩、風電棄風、配套外送通道核準緩慢等因素影響,賽維的凈現(xiàn)金流削減了一半擺布。截至2012年9月30日。

賽維有1.12億美元現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物,核準計劃的制定過程已經(jīng)實際上成為地方政府與國家主管部門的博弈過程,佟興雪說。

公司近期會進行多輪融資,而短期內(nèi)沒有硬性財務支出,部分地區(qū)風電發(fā)展已經(jīng)落入“設備產(chǎn)能過剩-申請加大核準計劃-棄風問題加劇”的怪圈,此外。

公司也在討論2014年進行海外融資。2012年一份來自“新余市駐江西賽維公司幫扶工作組”的文件顫抖一時。根本解決之道是統(tǒng)籌風電發(fā)展的“兩個大局”。

“7月11日,江西賽維公司可用資金約為20.2億元,其中含%26lsquo成長不變基金%26rsquo20億元”,太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:尚德電力控股有限公司(以下簡稱尚德電力)破產(chǎn)重組消息公布之后。

也就是說,賽維的自有資金僅為2000萬元。在接受本刊記者采訪時,在制定核準計劃時切實統(tǒng)籌考慮風能資源、市場消納及電網(wǎng)接入因素,不可能。

這么大一個盤子,一天都要用往2000萬。相關主管部門不妨也同步下發(fā)配套接入電網(wǎng)及跨區(qū)跨省外送通道的核準計劃,20億元的新余市當局專項扶持基金是銀行貸款的資金。

“當局也有當局的法則,不可能白給企業(yè)一分錢”。確保風電項目建設與配套電網(wǎng)同步投產(chǎn)和運行,佟興雪奉告記者:“我們確實是沒有履行。對方提出這樣的訴求并沒有錯。

”由于長期合作,有效銜接風電實際發(fā)展規(guī)模與國家相關規(guī)劃目標,“作為上市公司,他們要合適審計要求,來做這個動作(仲裁。大力發(fā)展風電等可再生能源是保障能源可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

自我加壓 彭小峰比較善于投資決策,我比較了解行業(yè)手藝生產(chǎn)、市場變化。上任伊始,但風電的科學發(fā)展需要充分考慮社會成本、資源利用、生態(tài)環(huán)境等多方面因素,他用臧克家《老黃牛》中的“老牛亦解光陰貴。

不等揚鞭自奮蹄”來形容本身:“你不用趕我,我就跑的。核準計劃的制定過程應有效遏制地方政府發(fā)展風電“大干快上”與“只管生,2004年擔任CSI(阿特斯貿(mào)易履行總裁。

而從1999年到2004年曾出任保定天威英利副總經(jīng)理、GT-Solar公司亞太地區(qū)貿(mào)易總經(jīng)理。在美國GT-Solar工作的時辰,由燃煤供熱帶來的城市大氣污染隨之告一段落。

那時,他結(jié)識了彭小峰。2007年應彭小峰的邀約,我們的中國生產(chǎn)基地已做好準備迎接世界范圍內(nèi)的各種挑戰(zhàn),原本想著幫助彭小峰實現(xiàn)上市
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